27 lipca 2026
Jak HR Business Partner może pracować z kulturą organizacyjną?
Kulturę organizacyjną najlepiej widać w trudnych momentach, takich jak kryzys, konflikt albo decyzje personalne podejmowane pod presją biznesową, bo pokazują, jakie zachowania organizacja rzeczywiście akceptuje, wzmacnia lub toleruje. W większości tego typu sytuacji zaangażowany jest HR Business Partner, którego działania mają często kluczowe znaczenie. Ten artykuł opisuje cztery obszary pracy HR Business Partnera z kulturą organizacyjną, które wypracowaliśmy w grupie roboczej ds. rozwoju HR BP w Polsce, działającej w ramach Stowarzyszenia Praktyków HR, w module „HR BP rozwija kulturę organizacyjną”.
29 czerwca 2026
Sztuczna inteligencja to najlepsze, co mogło spotkać… ludzkie relacje w biznesie
Wiem, brzmi jak prowokacja. AI kojarzy się zwykle z automatyzacją, skalą, szybkością i efektywnością. Relacje międzyludzkie - z rozmową, zaufaniem, kontekstem i uważnością. Czyli z tym wszystkim, czego nie da się po prostu wrzucić do promptu i uznać za załatwione. A jednak im więcej pracujemy z AI w konkretnych procesach People & Culture, tym wyraźniej widzę, że dobrze użyta technologia nie musi oddalać nas od ludzi. Może zrobić coś bardzo praktycznego: zdjąć z HR i liderów część żmudnej pracy operacyjnej, żeby zostawić więcej czasu na rozmowy, których nie powinniśmy automatyzować.
22 sierpnia 2025
Co może pójść nie tak tworząc badania HR?
Właściwie to… wszystko. Dlaczego jednak niektóre badania HR nie przynoszą żadnej wartości i jak tego uniknąć? Wydaje się, że badania HR to proste narzędzie – przygotowujemy pytania, zbieramy odpowiedzi, analizujemy wyniki. A jednak często kończy się tak, że sami zadajemy sobie pytanie: „Po co w ogóle to robiliśmy?”.
21 sierpnia 2025
AI w badaniach HR – szansa i kilka pułapek, o których warto pamiętać
AI wkroczyło do każdej branży, w tym również do HR. Narzędzia oparte o sztuczną inteligencję najczęściej wspierają nas w rekrutacjach, jednak coraz częściej stosuje się je również w analityce HR. I choć AI potrafi skrócić czas pracy, odciążyć nas w analizie wyników i podsunąć ciekawe wnioski, to – jak w każdym obszarze HR – kluczowe jest mądre i świadome podejście.
20 sierpnia 2025
Dlaczego nie potrafimy tworzyć dobrych badań HR?
Warto zacząć od mało wygodnej prawdy: często sami — jako HR — podkopujemy znaczenie badań, które prowadzimy. A jeśli my sami traktujemy je jak przykry obowiązek, to jak mamy przekonać do nich zarząd czy liderów? Jeśli startujemy z nastawieniem, że to trudne, czasochłonne i „pewnie i tak nic z tego nie wyniknie” — to jesteśmy na straconej pozycji, zanim w ogóle zaczniemy. Przyjrzyjmy się, gdzie najczęściej popełniamy błędy już na starcie.
18 sierpnia 2025
Feedback dla zarządu bez presji i obaw
Ocena pracy członków zarządu (C level) to jedno z najbardziej wymagających, ale też strategicznie ważnych działań w organizacji. Dobrze przygotowany feedback nie tylko pozwala zobaczyć, jak poszczególne osoby realizują swoje role, ale także wspiera ich rozwój i wzmacnia współpracę na najwyższym szczeblu.
11 sierpnia 2025
Feedback dla lidera, czyli jak wspierać najbardziej obciążoną rolę w organizacji?
Dlaczego feedback dla liderów jest tak ważny? Powód jest prosty – liderzy to jedne z najbardziej obciążonych ról w organizacji. Muszą łączyć cele biznesowe z potrzebami ludzi, radzić sobie z presją czasu, ciągłymi zmianami i często… samotnością. Jak pokazują badania i praktyka, wsparcie lidera w rozwoju to inwestycja, która realnie przekłada się na efektywność i zaangażowanie całego zespołu. Lider z odpowiednim wsparciem potrafi szybciej rozwiązywać konflikty, motywować ludzi w trudnych momentach i dbać o zdrową atmosferę w pracy. A to – jak wiemy – jest cel każdego HRowca.
04 sierpnia 2025
Feedback zespołowy, który ma znaczenie – jak zrobić to dobrze i z korzyścią dla wszystkich
Jednym z narzędzi, które może realnie wspierać rozwój zespołu i budowanie kultury feedbacku, jest feedback zespołowy. To forma informacji zwrotnej, która pomaga nie tylko ocenić jakość współpracy, ale także zrozumieć nastroje, potrzeby i punkty zapalne w codziennej pracy zespołu. Przygotowałam trzy narzędzia, które możesz wdrożyć w swojej organizacji, by feedback zespołowy przynosił realną wartość – zarówno zespołowi, jak i liderom.
27 lipca 2025
Feedback indywidualny, który działa – narzędzia i dobre praktyki
Czy powinniśmy traktować feedback jako jedno z podstawowych narzędzi rozwojowych? Tak! A czy rzeczywiście korzystamy z niego na co dzień? Niekoniecznie. Najczęściej pojawia się w kontekście oceny rocznej, awansów czy programów rozwojowych. Tymczasem feedback nie musi być wydarzeniem – może być naturalnym elementem codziennej pracy.