06 października 2026
Jak kultura wpływa na sposób udzielania feedbacku?
Umiejętność udzielania feedbacku jest jedną z kluczowych, a jednocześnie najbardziej problematycznych kompetencji w każdej organizacji. Co ciekawe, sposób udzielania informacji zwrotnej, zwłaszcza w międzynarodowych środowisku pracy, może znacząco różnić się w zależności od kultury, z której dana osoba pochodzi.
21 września 2026
Przyprowadźcie tych ludzi co tak odpowiedzieli w grupkach po 20 osób. Czyli jak unikamy danych i niewygodnej prawdy o naszej kulturze organizacyjnej?
W tym artykule wracam do jednej z ciekawszych prezentacji wyników ankiety pracowniczej, których jako badacz kultury organizacyjnej i konsultant przeprowadziłem ponad setkę na każdym kontynencie na świecie. Zawsze starałem się być przygotowany na każdy możliwy scenariusz, opierać się na faktach i liczbach. Na końcu jednak odbiorcą badań jest człowiek i właśnie o tym ludzkim aspekcie prezentowania chciałem napisać.
24 sierpnia 2026
Dlaczego międzynarodowe zespoły się nie dogadują? Rola różnic kulturowych w codziennej współpracy
Wielu z nas wciąż wierzy, że Polska jest bardzo homogenicznym krajem. Tymczasem w lipcu 2026 r. w naszym kraju przebywało ponad 980 tysięcy obcokrajowców posiadających ważne dokumenty pobytowe. I coraz częściej spotykamy ich już nie tylko w międzynarodowych korporacjach, ale również w mniejszych firmach operujących niemal w każdej branży.
06 sierpnia 2026
Case study: Jak zmieniliśmy feedback z procesu HR w narzędzie pracy liderów?
W wielu organizacjach proces feedbackowy wygląda podobnie. Zespół HR przygotowuje kwestionariusze, ustala harmonogram, wysyła komunikację, zbiera odpowiedzi, analizuje wyniki, przygotowuje raporty i przypomina liderom o rozmowach podsumowujących. Liderzy są uczestnikami procesu. Rzadko jego właścicielami.
27 lipca 2026
Jak HR Business Partner może pracować z kulturą organizacyjną?
Kulturę organizacyjną najlepiej widać w trudnych momentach, takich jak kryzys, konflikt albo decyzje personalne podejmowane pod presją biznesową, bo pokazują, jakie zachowania organizacja rzeczywiście akceptuje, wzmacnia lub toleruje. W większości tego typu sytuacji zaangażowany jest HR Business Partner, którego działania mają często kluczowe znaczenie. Ten artykuł opisuje cztery obszary pracy HR Business Partnera z kulturą organizacyjną, które wypracowaliśmy w grupie roboczej ds. rozwoju HR BP w Polsce, działającej w ramach Stowarzyszenia Praktyków HR, w module „HR BP rozwija kulturę organizacyjną”.
29 czerwca 2026
Sztuczna inteligencja to najlepsze, co mogło spotkać… ludzkie relacje w biznesie
Wiem, brzmi jak prowokacja. AI kojarzy się zwykle z automatyzacją, skalą, szybkością i efektywnością. Relacje międzyludzkie - z rozmową, zaufaniem, kontekstem i uważnością. Czyli z tym wszystkim, czego nie da się po prostu wrzucić do promptu i uznać za załatwione. A jednak im więcej pracujemy z AI w konkretnych procesach People & Culture, tym wyraźniej widzę, że dobrze użyta technologia nie musi oddalać nas od ludzi. Może zrobić coś bardzo praktycznego: zdjąć z HR i liderów część żmudnej pracy operacyjnej, żeby zostawić więcej czasu na rozmowy, których nie powinniśmy automatyzować.
24 maja 2026
Feedback dla zarządu bez presji i obaw? Czy to możliwe?
Ocena pracy członków zarządu (C level) to jedno z najbardziej wymagających, ale też strategicznie ważnych działań w organizacji. Dobrze przygotowany feedback nie tylko pozwala zobaczyć, jak poszczególne osoby realizują swoje role, ale także wspiera ich rozwój i wzmacnia współpracę na najwyższym szczeblu.
26 kwietnia 2026
Dlaczego jako HR nie potrafimy tworzyć dobrych badań w organizacji?
Warto zacząć od mało wygodnej prawdy: często sami jako zespół HR podkopujemy znaczenie badań, które prowadzimy. A jeśli my sami traktujemy je jak przykry obowiązek, to jak mamy przekonać do nich zarząd czy liderów? Jeśli startujemy z nastawieniem, że to trudne, czasochłonne i „pewnie i tak nic z tego nie wyniknie” - to jesteśmy na straconej pozycji, zanim w ogóle zaczniemy. Przyjrzyjmy się, gdzie najczęściej popełniamy błędy już na starcie.
29 marca 2026
Feedback dla lidera, czyli jak wspierać najbardziej obciążoną rolę w organizacji?
Dlaczego feedback dla liderów jest tak ważny? Powód jest prosty – liderzy to jedne z najbardziej obciążonych ról w organizacji. Muszą łączyć cele biznesowe z potrzebami ludzi, radzić sobie z presją czasu, ciągłymi zmianami i często… samotnością. Jak pokazują badania i praktyka, wsparcie lidera w rozwoju to inwestycja, która realnie przekłada się na efektywność i zaangażowanie całego zespołu. Lider z odpowiednim wsparciem potrafi szybciej rozwiązywać konflikty, motywować ludzi w trudnych momentach i dbać o zdrową atmosferę w pracy. A to jak wiemy – jest cel każdego HRowca.