22 sierpnia 2025
Co może pójść nie tak tworząc badania HR?
Właściwie to… wszystko. Dlaczego jednak niektóre badania HR nie przynoszą żadnej wartości i jak tego uniknąć? Wydaje się, że badania HR to proste narzędzie – przygotowujemy pytania, zbieramy odpowiedzi, analizujemy wyniki. A jednak często kończy się tak, że sami zadajemy sobie pytanie: „Po co w ogóle to robiliśmy?”.
21 sierpnia 2025
AI w badaniach HR – szansa i kilka pułapek, o których warto pamiętać
AI wkroczyło do każdej branży, w tym również do HR. Narzędzia oparte o sztuczną inteligencję najczęściej wspierają nas w rekrutacjach, jednak coraz częściej stosuje się je również w analityce HR. I choć AI potrafi skrócić czas pracy, odciążyć nas w analizie wyników i podsunąć ciekawe wnioski, to – jak w każdym obszarze HR – kluczowe jest mądre i świadome podejście.
20 sierpnia 2025
Dlaczego nie potrafimy tworzyć dobrych badań HR?
Warto zacząć od mało wygodnej prawdy: często sami — jako HR — podkopujemy znaczenie badań, które prowadzimy. A jeśli my sami traktujemy je jak przykry obowiązek, to jak mamy przekonać do nich zarząd czy liderów? Jeśli startujemy z nastawieniem, że to trudne, czasochłonne i „pewnie i tak nic z tego nie wyniknie” — to jesteśmy na straconej pozycji, zanim w ogóle zaczniemy. Przyjrzyjmy się, gdzie najczęściej popełniamy błędy już na starcie.
18 sierpnia 2025
Feedback dla zarządu bez presji i obaw
Ocena pracy członków zarządu (C level) to jedno z najbardziej wymagających, ale też strategicznie ważnych działań w organizacji. Dobrze przygotowany feedback nie tylko pozwala zobaczyć, jak poszczególne osoby realizują swoje role, ale także wspiera ich rozwój i wzmacnia współpracę na najwyższym szczeblu.
11 sierpnia 2025
Feedback dla lidera, czyli jak wspierać najbardziej obciążoną rolę w organizacji?
Dlaczego feedback dla liderów jest tak ważny? Powód jest prosty – liderzy to jedne z najbardziej obciążonych ról w organizacji. Muszą łączyć cele biznesowe z potrzebami ludzi, radzić sobie z presją czasu, ciągłymi zmianami i często… samotnością. Jak pokazują badania i praktyka, wsparcie lidera w rozwoju to inwestycja, która realnie przekłada się na efektywność i zaangażowanie całego zespołu. Lider z odpowiednim wsparciem potrafi szybciej rozwiązywać konflikty, motywować ludzi w trudnych momentach i dbać o zdrową atmosferę w pracy. A to – jak wiemy – jest cel każdego HRowca.
04 sierpnia 2025
Feedback zespołowy, który ma znaczenie – jak zrobić to dobrze i z korzyścią dla wszystkich
Jednym z narzędzi, które może realnie wspierać rozwój zespołu i budowanie kultury feedbacku, jest feedback zespołowy. To forma informacji zwrotnej, która pomaga nie tylko ocenić jakość współpracy, ale także zrozumieć nastroje, potrzeby i punkty zapalne w codziennej pracy zespołu. Przygotowałam trzy narzędzia, które możesz wdrożyć w swojej organizacji, by feedback zespołowy przynosił realną wartość – zarówno zespołowi, jak i liderom.
27 lipca 2025
Feedback indywidualny, który działa – narzędzia i dobre praktyki
Czy powinniśmy traktować feedback jako jedno z podstawowych narzędzi rozwojowych? Tak! A czy rzeczywiście korzystamy z niego na co dzień? Niekoniecznie. Najczęściej pojawia się w kontekście oceny rocznej, awansów czy programów rozwojowych. Tymczasem feedback nie musi być wydarzeniem – może być naturalnym elementem codziennej pracy.
20 lipca 2025
Badania HR to nie wszystko - pamiętaj o komunikacji
Wyobraź sobie sytuację, w której prosisz kogoś o przysługę - robisz to bez zapowiedzi, znienacka w godzinach pracy, bez wyjaśnienia. Za pierwszym razem może to przejdzie i uzyskasz pomoc, za drugim pewnie też, za trzecim możliwe, za czwartym - coraz bardziej wątpliwe. I tak samo jest z badaniami HR, które nie są odpowiednio komunikowane. Bo dlaczego ktoś ma poświęć swój czas, skoro nawet nie ma pewności jak i po co te informacje będą wykorzystane? Komunikacja to nie bonus
13 lipca 2025
Projektowanie skutecznych badań HR - od czego zacząć?
Masz już gotowe pytania, opracowany kwestionariusz, zaplanowany harmonogram. Czy to wystarczy, żeby badanie HR zakończyło się sukcesem? Niekoniecznie. Sprawdź, co powinno wydarzyć się na długo przed przystąpieniem do zaprojektowania badania w Twojej organizacji. Pamiętaj, że projektowanie badania to nie arkusz w Excelu, tylko proces refleksji i decyzji strategicznych z obszaru kultury organizacyjnej. W artykule skupimy się na pierwszym etapie projektowania badań - koncepcja i opracowanie pytań.